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班組培訓(xùn)

發(fā)布時間:2024-03-26 16:26:03

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班組是企業(yè)的*小經(jīng)營單位,每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)的五個方向上進(jìn)行體系改善與提升,同時打造充滿革新活力的組織文化,實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。班組是企業(yè)的很小經(jīng)營單位,每個班組的管理水平及經(jīng)營

班組是企業(yè)的*小經(jīng)營單位,每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)的五個方向上進(jìn)行體系改善與提升,同時打造充滿革新活力的組織文化,實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。

班組是企業(yè)的很小經(jīng)營單位,每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)的五個方向上進(jìn)行體系改善與提升,同時打造充滿革新活力的組織文化,實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。

千軍易得,一“班”難求!

課程背景

一、存在問題

1. 做事可以,管理人不行。

中基層管理、班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了…… 

2. 技術(shù)很好,溝通為零

現(xiàn)在班組長都是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)而來,沒有系統(tǒng)的知識輸入,成長遇到有天花板

3. 管理上崗,角色不換

技術(shù)人才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。

課程宗旨:圍繞業(yè)績增長和利潤提升進(jìn)行設(shè)計,高度聚焦、系統(tǒng)解碼,找到企業(yè)持續(xù)有效增長的秘訣。

課程內(nèi)容:

1. 班組長認(rèn)知及日常工作開展

2. 6S基礎(chǔ)與實戰(zhàn)

3. 七大浪費與效率提升

4. 精益生產(chǎn)5天突破法

5. 全員設(shè)備管理-TPM

6. 問題分析與解決-5WHY分析法

7. TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善

8. 帶團(tuán)隊就是帶人心、執(zhí)行力

課程特色

1. 班組長的領(lǐng)導(dǎo)技能

2. 部屬的培育與激勵

3. 日常標(biāo)準(zhǔn)化工作開展

4. 6S及目視化管理

5. 生產(chǎn)設(shè)備管理

6. 精益8大浪費識別

7. 解決問題工具

8. 自動化和防錯(Jidoka和防錯)

課程效益

1. 通過培訓(xùn)及切實運用能使班組長創(chuàng)造出比原有基礎(chǔ)翻倍的效益;

2. 對制造型企業(yè)班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路;

3. 掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法;

4. 提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍;

5. 大量國內(nèi)本土企業(yè)成功推行案例,讓我們站在巨人肩膀上實現(xiàn)彎道超車;

課程對象

1. 廠長,經(jīng)理

2. 車間主管

3. 生產(chǎn)主管

4. 品質(zhì)主管

5. 工藝主管

6. 班組長

7. 后備班組長、骨干人員

往期回顧


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