2022年12月7日，北京首信圓方機(jī)電設(shè)備有限公司舉行工廠管理系統(tǒng)結(jié)案總結(jié)大會，出席本次會議的有首信孫總、陳經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人，因北京疫情采取了視頻會議，固美特科技咨詢師盧老師、牛老師參加了系統(tǒng)結(jié)案會議。

成功結(jié)案

01 項目回顧

固美特ERP系統(tǒng)實施前，公司信息化系統(tǒng)使用其它三家公司的系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)。每家都有各自的優(yōu)點(diǎn)，ERP的進(jìn)銷存管理、MES系統(tǒng)的每款物料的工序接收、工序首檢（每款物料的外觀、尺寸檢測標(biāo)準(zhǔn)都在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)了。合格系統(tǒng)自動判定通過，否則不能通過）、開工、完工、末檢、巡檢都是在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)及管理。WMS庫存管理實現(xiàn)了先進(jìn)先出批次管理。但是因為不屬于同一家公司程序。軟件之間沒有進(jìn)行深度對接。導(dǎo)致數(shù)據(jù)雙方不一致。

本次導(dǎo)入固美特系統(tǒng)目的就是從根本上解決這一痛點(diǎn)。實施后，三個軟件的優(yōu)點(diǎn)全部保留。并在一個系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)。另外模具管理、檢驗治具管理、ESOP檢驗作業(yè)指導(dǎo)書管理都在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)。公司產(chǎn)品主要供應(yīng)是國際世界500強(qiáng)大型客戶施耐德、ABB，生產(chǎn)模式小批量多品種生產(chǎn)模式。

02 固美特盧老師總結(jié)

盧老師在會議中回顧了實施歷程,總結(jié)了系統(tǒng)實施后的效果對比。

03 首信圓方孫總總結(jié)

首先感謝固美特盧老師的辛勤付出，盧老師在PPT內(nèi)提到的優(yōu)秀員工都會給予獎金發(fā)放。但也從今天開始考核員工的作業(yè)，不認(rèn)真、不按系統(tǒng)流程操作的給予一定的處罰。本次系統(tǒng)更換后，相信公司再運(yùn)營兩個月后，固美特系統(tǒng)會讓首信公司在信息化建設(shè)管理方面始終保持在行業(yè)領(lǐng)先地位。確保首信公司持續(xù)獲得施耐德全球供應(yīng)商資質(zhì)的能力。也希望固美特科技有限公司一如繼往的支持首信在以后的信息化建設(shè)工作。

04  首信圓方陳經(jīng)理給固美特授旗

05 部分成果展示

一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造最落地的精益信息化工廠。