2023年11月15日，紹興金泰閣安全設(shè)備有限公司舉行固美特鈑金工廠管理系統(tǒng)結(jié)案大會，金泰閣公司項目負(fù)責(zé)人魯總及項目組成員參加會議，固美特項目實施負(fù)責(zé)人張細(xì)平老師就項目的歷程工作做了總結(jié)，魯總就項目順利結(jié)案進(jìn)行總結(jié)并頒發(fā)獎金。

01 項目回顧

隨著公司的快速發(fā)展，公司遷入自有新房后，原來的管理方式不能再適用于企業(yè)的發(fā)展。為了能更好的實現(xiàn)公司的智能化管理，對企業(yè)管理存在數(shù)據(jù)更新不及時、信息不共享、處理問題不及時、生產(chǎn)進(jìn)度無法掌控等問題的避免而引進(jìn)了固美特鈑金工廠管理系統(tǒng)。固美特管理系統(tǒng)成功上線后，公司的業(yè)務(wù)、工程、計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫、財務(wù)模塊全流程在系統(tǒng)中使用，讓部門信息相互貫通，計劃快速派工、生產(chǎn)和物料信息實時共享。實現(xiàn)了公司整體資源的最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高以快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)利益最大化。

02 固美特張老師總結(jié)

張細(xì)平老師在會議中回顧了實施歷程及成果！歷時1個月時間，企業(yè)成功上線固美特工廠管理系統(tǒng)。在實施階段實施過程中嚴(yán)格按照系統(tǒng)的實施方法及實施計劃推進(jìn)，在數(shù)據(jù)管理階段感謝公司人員的精誠合作，系統(tǒng)貫穿了企業(yè)全部門，打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)。在培訓(xùn)階段從模塊培訓(xùn)、練習(xí)輔導(dǎo)、模擬試運行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會項目同事在實操的過程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個部門的各個環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做到信息化管理。張細(xì)平老師表示系統(tǒng)結(jié)案只是實施老師駐廠結(jié)案，但系統(tǒng)的運用在公司才剛剛開始，相信在后續(xù)運營中會讓公司有個全新的提升，實現(xiàn)系統(tǒng)信息化助力公司發(fā)展。

03 金泰閣魯總總結(jié)

首先感謝各位同事這段時間以來對系統(tǒng)實施的配合與支持，大家辛苦了。相信公司在新上固美特系統(tǒng)后續(xù)運營會讓公司有個全新的提升，實現(xiàn)系統(tǒng)信息化助力公司發(fā)展。作為公司的管理者做決策也有數(shù)據(jù)的支撐，升職加薪以后都要用數(shù)據(jù)說話。接下來就是靠我們的同事以主人翁的精神將這套系統(tǒng)運用好，這對我們大家一定是有幫助的。并勉勵大家團結(jié)一心，與公司一起進(jìn)步和發(fā)展。最后感謝固美特張細(xì)平老師的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、辛勤付出，并希望固美特公司一如繼往的支持公司在以后的信息化建設(shè)工作?？偨Y(jié)完后對特別優(yōu)秀的同事進(jìn)行現(xiàn)金紅包獎勵。

04 部分成果展示

05 合影

一握固美特手，永遠(yuǎn)是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和怕點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造中國最好的咨詢公司和系統(tǒng)。