2023年7月7日，東莞市創(chuàng)鑫鴻盛實業(yè)有限公司舉行ERP&MES管理系統(tǒng)結(jié)案總結(jié)大會，出席本次會議的有軒總經(jīng)理及各部門經(jīng)理，固美特資深咨詢師盧老師一同參加了系統(tǒng)結(jié)案會議。

成功結(jié)案

01 項目回顧

固美特系統(tǒng)實施前，公司使用一個簡易系統(tǒng)只限物料管理，本次ERP&MES實施后，業(yè)務(wù)客戶信息,訂單管理,工程制作BOM(提升最大),工程圖紙管理,物料需求計算,派工單制作,生產(chǎn)開工、完工掃描、計劃生產(chǎn)，品質(zhì)管理、倉庫出入庫，看板管理，OA電子流全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進行管理。企業(yè)運用的場景更顯的有寬度和深度。創(chuàng)鑫鴻盛公司年產(chǎn)值3個多億產(chǎn)值，員工有600多人。生產(chǎn)車間有沖壓、鈑金、噴涂、電鍍、組裝車間，客戶分國內(nèi)、國外，生產(chǎn)模式訂單生產(chǎn)模式。

02 固美特盧老師總結(jié)

固美特項目經(jīng)理盧老師對項目實施付出的創(chuàng)鑫鴻盛公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，對項目的成功上線表示祝賀，相信固美特與創(chuàng)鑫鴻盛公司未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。盧老師在會議中回顧了實施歷程及成果！歷時2個月時間，企業(yè)成功上線固美特管理系統(tǒng)。在實施階段的實施過程中嚴格按照系統(tǒng)的實施方法及實施計劃推進。在培訓(xùn)階段從模塊培訓(xùn)、練習(xí)輔導(dǎo)、模擬試運行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會每位同事在實操的過程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個部門的各個環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做到信息化管理。

03創(chuàng)鑫鴻軒總經(jīng)理發(fā)言

首先感謝固美特盧老師的辛勤付出，同時也感謝創(chuàng)鑫團隊的付出，軒總強調(diào)三點：

1、前人栽樹后人乘涼今年引進固美物系統(tǒng)就是要將管理架構(gòu)搭建起來；

2、引進系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說話，將管理成本通過深化改革轉(zhuǎn)化為利潤，為公司帶來實效,為員工提高收入；

3、堅定目標，堅定團隊，堅定樂觀，堅定相信。

相信公司在運營幾個月后系統(tǒng)會讓創(chuàng)鑫鴻盛公司由生產(chǎn)數(shù)據(jù)短缺導(dǎo)致管理困難中解脫出來變成輕松工作。實現(xiàn)系統(tǒng)效果助力公司成長。也希望固美特科技有限公司一如繼往的支持創(chuàng)鑫在以后的信息化建設(shè)工作。最后，軒總勉勵大家:團結(jié)一心，與公司一起進步和發(fā)展。

04 部分成果展示

現(xiàn)在的市場是一個信息化系統(tǒng)應(yīng)用普遍的時代，信息化系統(tǒng)的發(fā)展背后是成千上百家企業(yè)經(jīng)驗的沉淀，更是幾代人經(jīng)驗的累加和發(fā)展，是實踐積累的財富，企業(yè)引入固美特鈑金系統(tǒng)，使其在品質(zhì)生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、企業(yè)整體競爭力等方面提升到更高的層面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航！

05 合影

一握固美特手，永遠是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和怕點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造中國最好的咨詢公司和系統(tǒng)。