固美特精益生產(chǎn)：

錮美特整理鈑金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)大量鈑金企業(yè)的改善之道，加入鈑金技術(shù)管理的精髓，成就固美特鈑金標(biāo)準(zhǔn)精益，依托咨詢公司的項(xiàng)目管理方法，精選前列鈑金行業(yè)管理人才，注重實(shí)效、落地、單元標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和一個(gè)流管理，已經(jīng)幫助很多鈑金企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

248精益生產(chǎn)落地模式;

2個(gè)指標(biāo)：定量指標(biāo)，定性指標(biāo)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

4個(gè)抓手：精益現(xiàn)場(chǎng)，精益生產(chǎn)，精益計(jì)劃，精益品質(zhì)

8個(gè)方法：4個(gè)抓手中，各有8個(gè)方法。

精益現(xiàn)場(chǎng)方法：                                

1、精益化布局

2、目視化及6S管理 

3、6S管理基準(zhǔn)及稽核制度

4、消防安全

5、定置管理

6、快速識(shí)別

7、快速物流

8、快速溝通

精益生產(chǎn)方法：

1、精細(xì)生產(chǎn)體系搭建

2、產(chǎn)能、均衡、節(jié)拍

3、人資配置、節(jié)點(diǎn)管理

4、一個(gè)流生產(chǎn)模式

5、能動(dòng)性及初級(jí)瓶頸排除

6、齊套拉動(dòng)

7、精益工具應(yīng)用

8、異常排除

精益計(jì)劃：

1、JIT講劃體系搭建

2、主計(jì)劃管控

3、負(fù)荷分析

4、子計(jì)劃分解及達(dá)成預(yù)判

5、異常拉動(dòng)，需求拉動(dòng)

6、瓶頸排除

7、達(dá)成管理及彌補(bǔ)計(jì)劃

8、突破管理

精益品質(zhì)：

1、全員品質(zhì)體系搭建

2、組織搭建，流程完善

3、表單固化，制度完善

4、三維度品質(zhì)數(shù)據(jù)體系搭建

5、TOP3改善  

6、PDCA

7、品控7大工具應(yīng)用

8、全員品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練

打造一目了然現(xiàn)場(chǎng)，3分鐘征服客戶。

定置管理全覆蓋

目視化管理，打造清爽現(xiàn)場(chǎng)，讓管理高效。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，是企業(yè)沉淀的基礎(chǔ)，是企業(yè)解決各類異常，不重復(fù)發(fā)生產(chǎn)的根本之道。