發(fā)布時間:2024-03-26 15:09:15
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??談起MES系統(tǒng),相信廣大企業(yè)都會有一定的需求和了解,也是眾多企業(yè)引進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)之一,那么企業(yè)如何正確引進和實施MES系統(tǒng)?
??企業(yè)正確引進MES系統(tǒng)的方法
??首先企業(yè)在選型方面更應該了解MES系統(tǒng)功能,架構(gòu)設計,操作流程,數(shù)據(jù)信息,費用,維護難易程度等等。其主要是就是看企業(yè)具體的需求情況,是否能滿足企業(yè)的需求,比如提高生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等。MES本質(zhì)就是一個工具。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,直觀的和本質(zhì)的就是無紙化。MES可以統(tǒng)計一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關生產(chǎn)參數(shù)、檢驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化,在于改善信息的及時性和管理有效信息,而這些信息最后的作用是用于改善運營。
??目前生產(chǎn)管理水平應該大多數(shù)停留在生產(chǎn)信息化階段,然后數(shù)據(jù)改善生產(chǎn),再到數(shù)據(jù)改善管理方式,最后就是數(shù)據(jù)改善運營,隨之而來的是在不同階段生產(chǎn)管理的變革,使企業(yè)運營的變革。
??企業(yè)如何實施MES系統(tǒng)
??大多數(shù)企業(yè)在實施MES系統(tǒng)的時候,是與眾多系統(tǒng)連接使用的,也需要自己企業(yè)有相關專業(yè)人員進行操作,管理、實施。當然制造企業(yè)也需要盡早制定標準來規(guī)范設備采購及設備接口等,能夠?qū)?shù)據(jù)從頂層到底層進行全面的梳理。
??MES系統(tǒng)實施不僅是導入一個系統(tǒng),很多MES系統(tǒng)實施到最后只是實現(xiàn)了手工作業(yè)的電子化,而企業(yè)在導入MES系統(tǒng)時,需要對很多現(xiàn)有的業(yè)務流程和業(yè)務進行改變。因此在規(guī)劃時,應讓業(yè)務部門真正參與進來。信息化、數(shù)據(jù)化向來都是好東西,但是一個靠譜的方案,一個靠譜的乙方團隊,包括一個能夠把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板,還要有一個甲方?jīng)Q心推進的前三位負責人,有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構(gòu),這個加在一起就很難碰到了。