01 項(xiàng)目回顧

固美特系統(tǒng)實(shí)施前，科一五金公司有使用過管家婆進(jìn)銷存，但使用狀況不好，達(dá)不到企業(yè)信息化流程化MES化的目的，經(jīng)多方比較引進(jìn)固美特工廠化使用系統(tǒng)。本次ERP實(shí)施后，業(yè)務(wù)客戶信息,訂單管理,工程制作BOM(提升最大),工程圖紙管理,物料需求計(jì)算,派工單制作,生產(chǎn)開工、完工掃描、計(jì)劃生產(chǎn)，品質(zhì)管理、倉(cāng)庫出入庫，看板管理，全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。企業(yè)運(yùn)用的場(chǎng)景更顯的有寬度和深度。

02 固美特田老師總結(jié)

固美特項(xiàng)目經(jīng)理田老師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施付出的科一五金公司領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，對(duì)項(xiàng)目的成功上線表示祝賀，相信固美特與金源輝公司未來的合作將更加深入與密切。在系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。田老師在會(huì)議中回顧了實(shí)施歷程及成果！歷時(shí)1個(gè)月時(shí)間，企業(yè)成功上線固美特管理系統(tǒng)。在實(shí)施階段的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照系統(tǒng)的實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)。在培訓(xùn)階段從模塊培訓(xùn)、練習(xí)輔導(dǎo)、模擬試運(yùn)行、正式系統(tǒng)上線到追蹤改善，教會(huì)每位同事在實(shí)操的過程中熟練掌握系統(tǒng)操作工具和使用方法，與每個(gè)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)做到完美銜接，真正的做到信息化管理。

03 科一五金陳總總結(jié)

陳總首先感謝固美特田老師的辛勤付出，同時(shí)也感謝科一五金團(tuán)隊(duì)的付出，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、固美特生產(chǎn)管理系統(tǒng)的引進(jìn)將幫助科一五金搭建生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺(tái)，助力公司數(shù)據(jù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、信息化、信息共享化達(dá)到新的高度；

2、 后續(xù)系統(tǒng)上線，確實(shí)對(duì)信息歸攏收集傳遞有很大的用處，今后所有的訂單業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)作業(yè)，要發(fā)揮系統(tǒng)最大功能；

3、 各操作使用用戶，今后要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握系統(tǒng)操作技能，讓系統(tǒng)成為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的引擎。

04項(xiàng)目成果展示

本期項(xiàng)目實(shí)施后順利讓佛山市科一五金有限公司實(shí)現(xiàn)了工廠管理的IT化，建立了生產(chǎn)信息管理平臺(tái)。鍛煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。最終讓科一五金有限公司加速在行業(yè)成長(zhǎng)中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

05 合影