01 項目回顧

廣東特思達金屬科技有限公司在沒有用固美特ERP系統(tǒng)實施前，公司未使用過系統(tǒng)。公司業(yè)務(wù)、計劃派工、品質(zhì)管理、倉儲出入庫等全部各個部門自行管理，存在數(shù)據(jù)更新不及時和不規(guī)范、信息共享性差等問題。本次ERP實施后，業(yè)務(wù)、工程、計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫全流程在系統(tǒng)中使用，讓部門信息相互貫通，信息及時反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總匯報及時，所有部門人員都能掌握第一手資料，為生產(chǎn)管理提供了數(shù)據(jù)信息的支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

02 固美特潘老師總結(jié)

結(jié)案會議開始，潘老師對項目工作成果展開總結(jié)，說明管理系統(tǒng)項目開始以來所取得的成果，經(jīng)過兩個月時間的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，銷售系統(tǒng)、客戶管理、工程資料、倉庫進出管理等部門效率得到大幅提升。下個工作階段將進一步加強系統(tǒng)管理、完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)熟悉，鞏固信息維護最大化實現(xiàn)各類信息實時監(jiān)控。實現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高，實現(xiàn)利益最大化。針對系統(tǒng)的重要內(nèi)容工程BOM的正確性以及倉庫的定期盤點、系統(tǒng)的備份、優(yōu)化方案等進行了特別說明，并對各部門實施的結(jié)果給予總結(jié)。

03特思達金屬黃總總結(jié)

首先感謝固美特潘老師的悉心指導(dǎo)，其次希望大家要有接受新鮮事物的理念，學會改變。企業(yè)信息化現(xiàn)在剛邁出了第一步，在未來的很長時間內(nèi)還有很長的路要探索,貫徹執(zhí)行固美特系統(tǒng)實施要求“先執(zhí)行，后改善；先固化，再優(yōu)化”的原則，最終形成具有本公司的信息化管理工具。對公司為什么要上系統(tǒng)作出了總結(jié)：公司由最初的粗狂管理晉級數(shù)字管理，是企業(yè)發(fā)展的需求，所有部門必須全力配合這次的系統(tǒng)實施，所有人員不得有任何借口消極配合，現(xiàn)在上的 固美特ERP的功能模塊更多更全面,功能更強大。今天的結(jié)案會議實際上就是 ERP 項目全面上線的總結(jié)會議。推行 ERP的必要性在于:隨著近幾年我們特思達的快速發(fā)展，公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來此次項目成效顯著，打通了特思達金屬的整個運營流程，實現(xiàn)了生產(chǎn)端多維度業(yè)務(wù)需求。接下來就是靠我們的同事將這套系統(tǒng)運用好，相信公司在運營熟練后會讓公司有個全新的提升?！?/span>

04 合影

一握固美特手，永遠是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和怕點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造中國最好的咨詢公司和系統(tǒng)。