01 項目回顧

固美特系統(tǒng)實施前，公司未使用過系統(tǒng)。本次ERP實施后，業(yè)務客戶信息，訂單管理，工程制作BOM(提升最大)，工程圖紙管理，物料需求計算，派工單制作，生產開工、完工掃描、計劃生產，品質管理、倉庫出入庫，看板管理，全部在固美特工廠管理系統(tǒng)進行管理。企業(yè)運用的場景更顯的有寬度和深度。

02 固美特盧老師總結

 固美特項目經理盧老師向新環(huán)恒公司的領導表達了感謝，因為該公司在項目實施中的支持與合作。盧老師對項目的成功上線表示了祝賀，并對未來雙方的合作充滿期待，相信合作關系將更加深入和密切。

１. 項目實施要點：

   - 數(shù)據(jù)管理、流程梳理和培訓是項目成功的三個關鍵因素。

   - 系統(tǒng)實施階段遵循了嚴格的實施方法和計劃。

２. 實施歷程回顧：

   - 項目從啟動到成功上線歷時1個月。

   - 實施過程中，團隊按照既定的實施方法進行操作。

   - 在培訓階段，包括模塊培訓、實操練習、模擬試運行、正式系統(tǒng)上線以及后續(xù)的追蹤改善。

   - 培訓旨在確保每位同事都能熟練掌握系統(tǒng)的操作工具和使用方法。

   - 目標是實現(xiàn)每個部門之間環(huán)節(jié)的完美銜接，達到信息化管理的效果。

總結來說，盧老師強調了項目實施過程中的幾個關鍵要素，包括數(shù)據(jù)管理、流程優(yōu)化和員工培訓。通過這些步驟，固美特管理系統(tǒng)得以在新環(huán)恒公司成功上線，并且預期雙方未來將有更緊密的合作。

03 新環(huán)恒李總總結

首先感謝固美特盧老師的辛勤付出，同時也感謝新環(huán)恒團隊的付出。

李總強調三點：

1.前人栽樹后人乘涼今年引進固美物系統(tǒng)就是要將管理架構搭建起來；引進固美特系統(tǒng)是必答題，不是選擇題

2.引進系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)說話，將管理成本通過深化改革轉化為利潤，為公司帶來實效,為員工提高收入，為2024管理上一個臺階打下了堅實的基礎。

3.堅定目標，堅定團隊，堅定樂觀，堅定相信。

相信公司在運營幾個月后系統(tǒng)會讓新環(huán)恒公司由生產數(shù)據(jù)短缺導致管理困難中解脫出來變成輕松工作。實現(xiàn)系統(tǒng)效果助力公司成長。也希望固美特科技有限公司一如繼往的支持新環(huán)恒在以后的信息化建設工作。

04部分成果示

05 合影

一握固美特手，永遠是朋友。在未來的日子里，我們更深挖掘客戶需求，解決企業(yè)痛點和怕點，然后水平展開到行業(yè)企業(yè)。我們用“忠厚做人，專業(yè)做事”的行動，打造中國最好的咨詢公司和系統(tǒng)。